目前，合成樹脂瓦行業已經處于成熟的發展階段，各大合成樹脂瓦企業也正處于一個瓶頸期，企業要想長遠發展還亟待轉型升級。企業主從全局、從長遠來看企業的發展。要勇于接受新鮮事物、新挑戰，并在前進中不斷調整戰略。目前，二線城市很多合成樹脂瓦企業都停留在底層面的產品生產層面。對他們來說，產品的產量及銷量是重要的。為了提升這兩個方面的業績，他們會在生產效率、價格上花心思，以求達到量上的突破。他們認為，中低端產品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快。但是，這種模式的利潤空間很小。事實上，這種單純求量的做法并不科學，也無法從根本上提升企業檔次和實力。粗放型的生產模式會直接造成較大的資源消耗，產品質量難以保證，實際的經濟效益也很低。同時，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態環境遭到嚴重破壞。這種得不償失的生產模式限制了企業的發展，將其推進了一種不上不下的尷尬境地。因此，在這種情況下，二線市中小企業的轉型迫。 二線城市合成樹脂瓦企業要想實現成功轉型，從以下幾方面入手：首先，提升產品品質及工藝。沒有過硬的產品作為保障和支撐，企業是無法長期生存下去的。對產品品質的提升，其實也是對人才、技術乃至企業管理的革新。對企業來說，發現新市場、開拓新渠道、尋找新的增長點是轉型的關鍵。企業應不斷開拓實施新的戰略，并使其深入人心，以留住更多人才，因為人才是企業發展的關鍵要素。其次，樹立品牌。在當今時代，誰能吸引更多消費者的眼球，獲得更多的關注，就已經成功了一半，另外一半則是如何將這種關注轉化為現實的經濟效益。對企業來說，品牌的附加值是吸引消費者眼球的重要賣點。其實，品牌戰略的支撐點就是產品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個產品所代表的精神，除去產品本身的實用性以外，它帶給消費者的一種精神體驗或理念。